成的影响,可以通过以下方面体现,即(D )РA.交易、程序和沟通 B.环境、程序和沟通РC.交易、沟通和环境 D.环境、交易和程序Р116、正式的有意形成的职务结构或职位结构,称为( B )РA.组织惯例 B.组织结构 C.组织战略 D.组织战术Р117、组织分化程度的维度为( A )РA.复杂性 B.正规化 C.集权化 D.分权化Р118、决策制定权力分布的维度为(C )РA.复杂性 B.正规化 C.集权化 D.分权化Р119、一个组织中,如果决策权高度集中,问题自下而上传递向高级管理人员,由他们选择合适的行动方案,这个组织的结构就倾向于( C )РA.复杂性 B.正规化 C.集权化 D.分权化Р120、一个组织中,若决策权下授于基层人员,该组织的结构则倾向于( D )РA.复杂性 B.正规化 C.集权化 D.分权化Р121、一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围,称为( A )РA.管理幅度 B.管理层次 C.管理职能 D.管理结构Р122、组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目,称为(B )РA.管理幅度 B.管理层次 C.管理职能 D.管理结构Р123、在组织人员规模一定的情况下,管理幅度和管理层次成(B )РA.正比关系 B.反比关系 C.网状关系 D.线性关系Р124、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高,无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于(