有客户理财金额、付息时间、付息金额、本金到期时间,及时与理财客户沟通本息支付情况、及时对接下一项目,提高客户跟随率,使客户获得较好收益。3、风险控制部档案员依据当月贷款担保资料编制“借款客户资料清单”详细反映借款人基本情况、抵押担保资料及证件、贷款金额、到期时间、付息时间、付息金额等,并对本月到期贷款及应付利息的客户进行“标注”,提前7—15日向贷款人进行电话沟通、提醒,及时了解客户本息支付能力,防止一旦到期不能及时还款,给公司留有一定的处置时间。4、贷后风险控制部要派专员定期对贷款单位(或个人)进行拜访和调查,及时掌握借款人项目实施情况和还款能力,若有风险或发生意外,立即向公司领导汇报,采取应急措施,确保公司及理财客户不受损失。五、各职能部门职责划分及明确1、各职能部门及各岗位人员的职责划分应严格按公司相关文件规定,并执行“谁受益,谁承担责任”的原则。2、融资业务客户经理为该项目件的第一责任人,贷出的款项一旦到期偿还不了本息,均由本人负责催收并配合律师一起参与诉讼,否则停发工资并追究相应的法律责任。3、融资部经理、风险控制部经理、调查专员对该项目件的考察、调查、评审签字受理、合同订立、履行到期还款及诉讼执行全过程负责。4、理财部经理代表出资客户对该项目件的考察评审及签字受理负责。5、法务专员对该项目件的借款合同条款及有关法律方面的其它合同文本的系统性、有效性、合法性负责。同时对发现合同条款中的法律漏洞应及时请示公司法律顾问予以解决。杜绝由于法律文书上出现的漏洞给公司带来严重不利因素。6、业务主管副总对各部门受理的会签意见不一致时,对签署的同意受理意见负责。7、法人代表不亲自签署而授权代理人签署受理意见或合同的,应当签发“法人授权委托书”。8、以上责任划分结合公司明确的岗位职责和其他管理规定,作为一旦出现贷款人到期不能偿还而由公司垫资或遭遇经济损失时追究内部责任的法律依据。
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