业的“天命”就是企业的战略H标选择。“知天命”的结果,可以到七十岁“从心所欲而不逾矩”,企业达到自行运转并且不出错误的理想状态。也就是说,只要战略选择止确,并且一•切按战略要求来做,企业就可以按着良好的轨迹自行发展,实现“无为而治”了。这是企业家多么梦寐以求的事情啊!有子说“本立而道生”,这是从另一个角度来说明企业战略对企业管理和发展的作用。这里“木”就是作为企业发展之木的“企业战略”,而“道”则是企业发展的途径和方法。半战略确定的时候,企业发展和发展过程屮的方法就可以确定了。也就是说,企业经营管理过程的一切方法都由战略來决定。有什么样的战略就会有什么样的方法,方法总是为战略戸标服务的。而如果战略缺失,企业将无所适从;战略错误,方法就不会有正确的了。有子顺便说“君子务本”,说管理者的工作内容只是把战略等大问题处理好,并且专心于此。老板亲自抓,也可以看出《论语》对于战略的重视。以上所列几点,只是我个人一•些零散的体会,不能够看作对《论语》思想的综述,因为我深知《论语》之博大精深,非这几行小字所能够表述,说是挂--漏万,确非自谦。《论语》的思想需要详细阅读并且读懂《论语》才能够有完整的体会。虽然已经久远,但《论语》屮所蕴涵的具有屮国特色的管理思想确实值得后人细心挖扌屈,提炼,在企业经营管理实践屮加以运用。近些年,西方管理思想蜂拥而至,人们在搬抄的过程屮,发现水土不服,并不好用。为什么?正所谓:“橘在淮南为橘,到了淮北则为枳,口味坏得不可入口。”其屮就有不适合屮国企业的缘故。屮国的企业和美国、日本都是大不相同的,且不说市场环境、文化背景、企业特征,单就“人”这一项就大不一样了。我们常说企业“以人为本”,其实小外企业的最大区别就在于组成企业的人是不一样的。因此,从这个意义上來说,我们更应该从屮国的传统文化屮汲取营养,一个深受《论语》思想影响的民族,必然适应《论语》所推行的管理哲学。
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