的发展,特别是近几年一线单位等对外拓展业务的单位用工需求大增,但他们解决用工矛盾的主要途径靠当地劳务公司派遣社会劳务人员。一些企业为解决本单位失业子女的安置问题,将其子女安排到生产一线,签订劳务派遣协议,解除了本单位的子女就业床力,但其它企业没有生产岗位需求的单位,貝能以困难家庭安置在非全日制岗位上。这就引发各企业间失业子女待遇、用工形式不平衡、不统一的矛盾。二、对劳务派遣工作的建议(1)提高生产需求性用工派遣人员待遇,逐步实现同工同酬。为了稳定生产一线的劳务派遣人员,在薪酬分配方面要体现同工同酬原则,提高他们的收入水平,并且提供更多的成长通道鼓励他们实现岗位成才。(2)建立《技能操作派遣人员信息库》。由劳务派遣公司收集掌握全局技能操作岗位的劳务派遣人员信息,以及失业人员中有技能、有文凭、想就业的人员各种信息,并定期在人力资源网上发布,用工单位可以根据用工需要招聘到合适的劳务派遣员工,做到资源共享。(3)建立预备制用工、培训机制。建议企业主管部门根据各企业五年之内用工需求和计划,安排培训部门对企业职工失业子女进行有针对性、订单式培训,同时建立预备制用工机制,实行先培训后就业的政策,减轻企业职工子女就业压力。只要解决了就业问题,就解决了民生问题。(4)企业可持续发展要靠人力资源做保证。一些专业化施工企业存在一线操作人员缺员现象。建议企业加大“用工形式”的宣传力度,改变失业子女非全民职工、子女劳务工不干的老观念和现象。“劳务派遣”这一用工形式是现阶段用工的主要形式,只是用工企业要不断地深入基层,勇于创新,在“劳务派遣”的管理机制、薪酬制度等方面探索出一条新途径,使用工更加规范,更加符合法律法规,更加适应市场化用工的需求。我们相信,“劳务派遣”这一用工形式将不断地完善,从而适应企业人力资源管理,在防范风险和完善劳务派遣制度方面不断探索和创新,劳务派遣工作会逐步走向健康成熟的轨道。
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