长)和实物负责人(设备维护员或门店行政助理),并报分公司行政人事部统一汇总,于每年5月、10月底交设备部备案。【5】实物负责人负责固定资产的建立及盘点工作(帐簿登记、实物保管、维护、申购、报修、报损等)【5】实物负责人应根据固定资产使用说明,安全高效地使用固定资产,并定期进行日常维护与保养;【5】如对所经管的固定资产使用不当,造成损坏的,公司有权对实物负责人处以相应处罚。【5】如原有实物负责人调离,是否有移交清单、交接人签字等手续【5】四报损固定资产正常报损程序是否规范1、经使用部门申请,由总部汇同财务部门检查后,报公司财务中心批准执行。【5】2、报损后的残值处理情况。【5】五维护设备维护按门店行政工作检查考评内容实施【20】检查情况意见建议检查考评总分: 等 级: 主 管:门店店 长: 管理责任人: 实物负责人:参加检查人员: 固定资产管理工作考核表使用说明一、检查考评方式:1、采取等级评定,分A、B、C三等。检查采用百分制考核,100分至90分为A等,90至80分为B等,80分以下为C等。2、以同类门店为可比依据。3、每半年一次检查,每年将二次检查结果和门店行政工作检查内容综合评定。A等为优良,B等为合格,C等为不合格。4、由设备部将检查考评结果报设备总监审核批准。二、考评及奖罚办法:1、对上半年检查考评结果进行通报。2、工作检查和各种通知、要求等完成情况记录纳入年终进行全年综合考评及表彰。3、设A等(甲等门店:1000平米以上)优胜门店一名,奖金1000元,颁发锦旗。4、设A等(乙类门店:1000平米以下)优胜门店一名,奖金500元,颁发锦旗。5、对C等不合格门(75分-80分)给予通报批评,(70分-75分)店长罚款100元,70分以下报请公司严肃处理,必要时店长降级、实物负责人调离本岗位待定处理。6、将评定结果发文通报。
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