项工作中去,使固定资产管理真正做到用制度管物、按制度办事的良性格局。(二) 加强制度学习, 促进管理规范。固定资产管理人员要不断加强对《中国人民银行会计基本制度》、《中国人民银行固定资产管理办法》等制度的学习, 使固定资产管理人员能够熟悉相关规定, 在固定资产日常管理中切实做到按制度办事,使固定资产管理制度化、规范化、程序化。(三) 研究解决职工宿舍遗留问题。房改前修建的职工宿舍, 1998 年房改后已按产权比例出售给职工个人, 职工对居住的房屋有处置权, 但目 4 前在固定资产账务和系统中仍反映这一资产的价值, 造成人民银行实际资产与账面资产不相符。建议中国人民银行总行关注已房改职工宿舍遗留问题, 积极向财政部反映相关情况, 对挂账资产进行账务处理, 真实反映人民银行固定资产现状。(四) 提高固定资产使用效益。一是对于已到达报废年限且无法使用、长期闲置在使用部门的固定资产, 及时按固定资产处置相关要求和流程进行处置。二是由财产管理部门牵头,综合管理部门、财产使用部门参与, 共同对闲置资产进行核实,如设备状况较好,且该部门确无需再使用,可退还财产管理部门, 调剂其他部门使用; 如设备状况较差且达到报废条件, 可及时作报废处理。(五) 加强业务流程和岗位人员规范化管理。编制固定资产管理工作手册, 以现行固定资产管理办法、实施细则、相关规章制度为依据, 结合资产管理工作实际, 梳理、归纳、分解细化固定资产管理工作、岗位职责、操作流程, 并配以固定资产管理业务流程图、表同步描述, 进一步规范固定资产管理工作,推动基层人民银行固定资产管理工作有效提升。(六) 加强监督检查, 提高管理水平。管辖行要切实履行对下级机构的固定资产管理的监督检查职能,严格按照固定资产监督检查的制度规定, 规范固定资产监督检查, 实现科学化、规范化管理, 切实提高固定资产管理水平,保证国有资产的安全、完整。
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