016年利用每年两次的盘查时间对公司的资产组成(结合财务)做出科学评估与科学化建议,争取在这三年内形成资产管理有序,保养维修及时、利用率高、购置报废流程规范的资产管理体系。Р(七)完善法务工作流程,建立公司合同事务法律评审机制,规避法律风险,减少公司不必要损失。Р尝试建立合同、对外事务等等法律评审制度,组建评审小组,重大合同采用会签制模式,充分发挥法律顾问在集团内的作用,探索网上评审与OA评审方式,指导各分公司基地开展法务工作,争取到2013年底形成完善的法务管理体系,尽量杜绝由于我方审核把关不严出现的经济纠纷、合同纠纷、劳资纠纷、民事纠纷案件。Р(八)提升后勤管理服务水平,创建新的管理模式,节约后勤管理成本,在更好的服务员工、企业的同时,进一步降低成本为公司创收。Р1、强化集团共用车辆管理,细化司机考核标准,建立健全油耗公里数考核(费效比)标准;增强司机安全意识,提升司机服务水平。Р车辆管理是后勤管理中的重要组成部分,也是行政预算的重要开支部分,五年内集团总部行政中心本着“服务质量好、安全、快捷”的思想指导各相关分公司、基地细化车辆及司机管理,探索新的公车管理模式;制定私车公用油补及人补方案,建立高效透明的有车管理体制。Р2、指导各分公司、基地行政管理部门细化食堂、绿化、维修等后勤管理制度,本着节约的原则,进一步细化管理标准细则,保证服务质量,节约公司成本。Р(九)提升公共关系管理水平,增强接待人员礼仪培训,提高接待人员素质。Р2013年重点加强员工礼仪的培训对外树立良好的人员形象,从而提升公司对外的整体形象。增强与企业文化专员的沟通,探索新的培训模式,通过行为礼仪的规范实现公司整体形象的提升。Р到2016年是实现公关机制健全,从事人员及员工素质良好、文明礼貌、态度积极、努力向上的精神面貌Р(九)信息化管理(张宇善)Р(十)专利产权管理(申大伟)Р(十一)项目建设(王炜)
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