新日期将早日期堵住超过3天的将对理货员酌情处罚,由发货员与发运专员进行监督。同时理货员也需要监督发货员先进先出是否做到位,发现日期先进先出没做到超过5天对发货员进行处罚。8、规定成品发货员发货不得出错改单,对发货出错的进行处罚,由发运内勤与发运专员进行监督。高效的达成以上的目标需要与之相适应的规章制度相配对:时时做好仓库的5S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序,做好物料的标识与防护工作。加强所有原料、包装物、成品的出入库管理,账物符合,同时严格做好先进先出的原则,具体在以下方面来达成我们的目标:仓库严禁吸烟仓库5S管理仓库安全管理规范★仓库基础工作执行:各仓管员工作技能水平与服务的质量加强成本的管理◆仓库严禁吸烟::对所有的装卸人员及所有进入仓库的人员进行告知,监督物流司机,对违反规章制度的人员进行重罚。◆仓库的5S管理::30到8:30进行厂区和各仓库的卫生打扫;每天早上派1个装卸工到垃圾场把垃圾压平力争提高垃圾的装载率10%降低我们垃圾处理的费用。,各仓管员每天巡查仓库,监控所在区域的卫生和货物的摆放,严格按照品管部的要求执行;,装卸货时物料摆放整齐,不超高不超宽;、报废的物料进行清理,清扫,腾出空间,按仓库平面图分区归类,使货物储存方便与整齐;%。,增强仓库人员对同事、对司机、对客户的沟通、合作与热情的工作氛围。◆仓库安全管理规范1.明确各仓库安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度检查所在区域的火种、火源、电源、水源、货物等,消防通道随时保持畅通;、窗、做好防火、防潮、防霉、防鼠、防盗等工作;,宣传作业安全、交通安全、生活安全的重要性。将安全理念存于心,做到安全为人、安全为己的良好思想。,并不定时对仓库人员进行灭火器等消防器材现场演练,确保2015年零安全事故!《叉车操作规范》来进行操作,确保原料以及人员的安全◆各仓管员工作技能水平与服务的质量
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