司业绩、以顾客满意的满意度为目标,积极贯彻执行公司制定的工作计划,落实年度重点工作,较好地完成了工作任务。Р2011年部门工作综述Р1.能有效的保持账卡物一致性。贵重物资准确率达到100%。?2.成品收发准确率达100%。?3.根据公司相关文件制定作业流程,完成仓库规划。?4.根据生产计划完成物料准备工作。?5.根据采购计划完成收料。?6.配合财务部完成清资工作。?7.安全责任事故率为0%。Р2011年各项工作指标完成情况Р2011年各项工作指标分析及整改措施Р前期Р不足分析Р整改后Р仓管员职责分工Р一人收货,多人发货Р原材料品种多,交接不清,重复劳动Р分库别,收配发为专人?责任明确到人。Р配料准确性Р发料员发货Р对原材料不熟Р专人收货发货,加强BOM学习Р配料及时性Р等车间下计划配料Р时间长,不及时。Р根据周计划配料,提前预警。Р对工废,料废的处理Р分工不明确。Р退货不及时,造成积压。Р建立废品库,每周报相关部门,给予解决。Р2012年工作计划及目标分解Р加强对材料、成品的收、发、存全过程的有效性管理,满足生产用料,产成品保管、发货的需求,分析提供存货信息。? 为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务,保证储存物资安全、真实、有效,积压库存控制最低。?完善新的绩效考核机制。?无安全责任事故。?通过阶段性的培训提高部门员工素质,辅之以科学的流程和管理制度,努力打造一只有战斗力的团队,培养“绝不找借口,没有不可能,坚决完成任务”的西点三大作风。Р2012年工作计划及目标分解Р主要指标?在2012年度通过部门全体人员齐心协力,致力达成以下目标Р安全责任事故Р帐卡物一致率Р在2012年度达到98%贵重类物资达100%Р仓储、配送质量指标Р材料筛选质量指标Р配送准确率98%,每月影响总装生产少于等于2次。Р0%Р成品管理指标Р账实发货一致率100%。Р2012年工作计划及目标分解
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