难以控制,因而导致设计变更和工程洽谈大量增加,因此在项目开发过程中,尤其是成品房的起步期,逐步学习,逐步积累经验,逐步建立健全标准已迫在眉睫。第二部分2018年工作谋划2018年规划设计部将以全面贯彻落实集团公司深化改革的精神为指引,配合其他职能部门,积极完成公司委派的工作任务,敢担当,善作为,抓住成本这个关键点,完善内控体系,精细化管理标准,强化责任、自我加压,发挥优势、严控成本,不断提升产品质量和价值。一、明晰工作思路对于2018年工作,规划设计部会继续严格执行“从小事抓起,把事情做细、做实”的工作方针:1.严格控制施工过程中的设计变更,如遇必要变更时,确保设计的优化、施工成本的合理化。2.加大对设计落地的现场管控,确保解决施工过程中的技术问题,监督施工单位严格按照施工图纸进行施工,尤其是对发生设计变更的部分,做到及时按照变更图纸施工。3.做好设计单位的考评,为合作供方库或公司招投标反应实际情况。4.规划设计部作为技术业务部门,要不断加强系统学习,了解新知识、拓展新思维、启发新思想,学习先进经验。既要保持工作激情,又要保证足够成熟和缜密,积极了解同行的业绩和技术水平,洞悉自身的优势和不足,结合工程实际,对新的施工工艺和施工技术进行探讨和推广应用,保证质量的前提下达到节省成本和缩短工期的目的。二、2018年重要工作目标做好即将竣工交付项目的收尾工作(双湖花园、龙宇国际、商务中心、黔西、商丘)和拟复工项目(科研中心)的配合工作、拟开工项目(西湖嘉苑)的设计筹划准备工作以及土地资源的储备拓展工作。1.龙宇国际项目重点配合室外管线工程、景观施工、公共区域精装修及幕墙收尾施工工作,配合项目顺利完成竣工验收备案工作。2.双湖花园项目重点配合室外管线工程、景观施工、公共区域精装修施工和外立面幕墙施工;配合水、电、气、暖和消防手续办理工作,预售证办理工作;配合项目完成竣工验收备案工作。
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