理人员必上的网站 1 年各项工作指标完成情况仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站 1 年部门工作综述?工作不足之处? 1.收,发货保管员职责不明确。? 2.配料准确率,及时性不足。? 3.对不良品及呆滞品的处理不及时。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站 1 年各项工作指标分析及整改措施建立废品库,每周报相关部门, 给予解决。退货不及时,造成积压。分工不明确。对工废,料废的处理根据周计划配料,提前预警。时间长,不及时。等车间下计划配料配料及时性专人收货发货,加强 BOM 学习对原材料不熟发料员发货配料准确性分库别,收配发为专人责任明确到人。原材料品种多,交接不清,重复劳动一人收货,多人发货仓管员职责分工整改后不足分析前期仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站 2 年工作计划及目标分解?加强对材料、成品的收、发、存全过程的有效性管理,满足生产用料,产成品保管、发货的需求,分析提供存货信息。?为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务, 保证储存物资安全、真实、有效,积压库存控制最低。?完善新的绩效考核机制。?无安全责任事故。?通过阶段性的培训提高部门员工素质,辅之以科学的流程和管理制度,努力打造一只有战斗力的团队,培养“绝不找借口,没有不可能,坚决完成任务”的西点三大作风。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站 2 年工作计划及目标分解?主要指标在 2012 年度通过部门全体人员齐心协力,致力达成以下目标安全责任事故帐卡物一致率在 2012 年度达到 98% 贵重类物资达 100% 仓储、配送质量指标材料筛选质量指标?配送准确率 98% ,每月影响总装生产少于等于 2次。 0% 成品管理指标?账实发货一致率 100% 。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站 2 年工作计划及目标分解
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