修改造项目、盐业物流体系建设项目和盐业体制改革的资金投入。吸引外资和民间资本,引进战略合作伙伴,扩大对制盐和盐化工项目的投入。开展银企合作,鼓励金融机构增加盐业贷款,支持盐业经济发展。(六)加强人才教育培训,优化人才配置结构。建立人才培养、引进、交流和使用制度,把科技兴盐、人才强企落到实处。大力推进人事制度、劳动用工制度和收入分配制度改革,借鉴国有企业改革和粮食系统改革的成功经验,争取政府出台盐业体制改革人员分流的配套政策和保障措施,优化人力资源结构,减少冗员,实现人才的合理流动和优化组合。科学合理设置职位,明确职责,实施岗位与人员的分类管理,建立和完善企业经营管理人员选拔、考核、培养、引进、配置、激励、监督约束和任职资格认定的管理体系。大力发展职业教育、专业培训,形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体制。引进急需的企业管理和技术研发人才,优化人才结构,加快建设一支懂技术、善管理、会营销的复合型盐业人才队伍。创建学习型企业,营造学业务、学管理的氛围,鼓励职工参加国家学历考试和专业技术资格认证考试,县级以上公司领导参加职业经理人资格认证,逐步实行持证上岗,以岗定薪,为职工全面发展创造良好条件。(七)组建陕西省盐业集团,提高盐业资源配置效率。在省盐业总公司的基础上,通过参股、兼并等方式吸收定点生产企业,组建产供销一体化的股份制陕西盐业大型商贸流通企业集团,实行一级法人管理。健全国有资产运营管理体制机制,完善公司法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,实现各负其责、协调运转、有效制衡。建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,正确处理集权与分权的关系,积极适应盐业体制改革和完善发展盐业市场的要求,提高集团公司运营效率。要用先进的管理理念管理盐业,要用现代科学技术改造盐业,要用现代经营形式提升盐业,促进盐业生产经营标准化、规模化,实现我省盐业经济持续较快发展。
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