改革,针对各类人才队伍建立了不同的选拔、使用、培养和考核办法,初步形成了公开、平等、竞争、择优的用人机制。5、林业人才效能得到有效发挥"十一五"期间,林业人才队伍建设不断加强,各类林业人才作用充分发挥,有力地促进了林业经营管理水平和科技进步贡献率的提高,为推动全省林业发展提供了坚实保障。特别是实施集体林权制度改革以来,大批基层林业实用人才、乡土人才在传播实用技术、带动农民增收致富等方面发挥了重要作用,成为引领农村林业发展的骨干力量。(三)主要经验1、以党政领导班子建设为重点,积极推进管理人才队伍建设一是努力构建"想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位"的选人用人机制,加强对女干部、少数民族干部、党外干部的培养选拔工作,注重选拔表现优秀、群众公认、实绩突出的干部。通过民主推荐、公开选拔等形式加强了机关各处室和厅属各单位领导班子的配备。二是为克服干部长期在同一岗位工作的弊端,积极开展干部交流工作,加强干部轮岗交流制度建设。加大了系统内干部的交流挂职和机关内干部的轮岗锻炼工作。三是为促进管理干部素质和能力的提高,开展了大规模培训干部工作,提高了公务员和领导干部的履职能力和创新能力,举办了全省林业局长培训班,实现了全部轮训一遍的目标。2、引进和培养并举,加大专业技术人才队伍建设一是为不断提高专业技术人员整体素质,鼓励在职专业技术人员攻读硕士、博士学位,借助高等院校、科研机构以及其他继续教育机构培训专业技术人员。二是为做好高层次专业技术人才的选拔培养工作,通过以产、学、研的结合实施科技项目,不断加大林业科技创新力度,积极推广应用实用新技术、新材料、新工艺、新设备,培养了一大批科技人才。三是积极引进森林培育、资源管理、生态建设和生物多样保护等方面的高层次人才,把好专业技术人员招聘、选拔入口关,为云南林业建设提供积极的人才支持。3、积极采取措施,鼓励和推动高技能人才快速成长
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