为中心,提高单位面积产量和质量,实现从数量扩张型到质量效益型的转变。二是总结培育技术和经验,提高农民培育竹资源的成效。根据长期的生产实践经验,建议“重改、多扩、快垦、慎造”。黄山市残次竹林面积较大,对这些残次竹林进行改造,技术容易掌握,投入不大;保留竹林边缘的毛竹,对竹林边缘的空地进行垦挖,可以起到引鞭扩园、行鞭发笋的积极作用,是迅速扩大竹林面积的重要手段;加大现有竹林的垦复力度也是提高竹林亩产的有效途径。而新造毛竹林对资金投入和技术要求都比较高,成林时间久,大面积新造毛竹林要十分慎重。三是加大对专业合作社、龙头企业的扶持力度,提升合作经营的带动作用。引导农民从实际出发,发展多元化、多形式的合作组织,鼓励和支持龙头企业、专业大户、集体经济组织、基层技术服务部门和农村能人等,领办创办合作组织,着力构建'‘龙头企业+合作组织+基地+农户”、“公司+农户”、“公司+合作组织”等多种经营模式,提高竹产品市场竞争力。4.3推动合作,促品牌连锁发展打造品牌的主体是企业。首先,要发展龙头企业。从黄山市的竹资源年产量和笋竹企业年需求量的分析情况看,笋竹加工企业不在于多和粗,而在于精和深。品牌的形成往往起源于一个或若干个龙头企业。这些龙头企业的出现,将会带动许多企业形成相互协作的网络,打造统一品牌,促进共同发展。同时,充分利用好“黄山”这张名片,提高黄山市笋竹产品的知名度。其次,要发展竹产业集群。综合黄山市交通路网、竹资源、现有企业等因素,黄山市最富有笋竹产业聚集能力的区域应为“休宁一黄山区一歙县”一线,可通过建设专业平台,推动笋竹企业聚集,促进企业联合,共谋品牌连锁发展。最后,要引导中小企业发展。目前黄山市笋竹企业平均规模还比较小,存在资源利用率不高和小企业间无序竞争现象,规模效益难以体现,品牌难以打造,可以通过出台政策措施引导中小企业兼并重组,走“小企业、大舰队、集团化”的品牌发展道路。
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