促检查各项质量规划的实施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。制定并实施劳动保护和安全生产技术方案,制定环境保护和文明施工措施。定期组织工程质量检查和质量评定,搞好现场质量控制,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。3、项目副经理及其职责:选派有有丰富的施工管理经验,有现场施工组织和指挥管理能力,并参加过类似工程项目施工的国家一级项目经理担任本项目副经理,其主要职责是:配合项目经理管理施工生产,负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织,按总体施工布置,组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作,主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事暂时离开工地时,受项目经理委托代行项目经理职责。4、各主要职能部门管理职责1)项目经理部职责重点协调项目经理部与业主、监理、设计、地方单位的关系,指挥、督导现场工程施工。2)各施工队职责全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作,贯彻项目经理部意图,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制,施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员,安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。3)工程技术部职责负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法,编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。负责调度、施工测量、施工技术交底工作,深入施工现场,指导施工、监督施工,及时解决现场施工难题,并对重要工序作全过程跟班作业。积极推广新技术、新工艺,以确保质量,提高工效、节约成本。认真做好施工日记,及时收集技术资料和技术档案,并做好施工总结。协调安排质检、试验、测量工作,掌握各生产单位的施工进度,并提出改进措施。组织编制竣工资料,组织实施竣工工程保修和后期服务。4)质量安全部职责
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