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(矿山开采)施工组织设计

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:80 |  大小:3078KB

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191469034.539643326.69293692338.62合计50.5836.2817615727.3943.001.2、370m分段切割天井施工(工程量约30m/120m³,断面2*2㎡);1.3、380m有轨运输中段N1′勘探线以南切割槽中孔施工、爆破及铲装出矿。第四节施工部署及准备一旦我公司中标,我们将严格按照招标文件要求,充分做好项目开工的总体部署及前期准备工作。施工方案将着眼于从全局统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤,施工程序为主线,分阶段、突出重点、明确目标、进行网络控制管理,以实现生产任务总体目标。将本项目分为三大阶段进行,各阶段控制的重点内容如下:1、施工准备阶段(8天)1.1、完成承包合同谈判及签订合同;1.2、组织人、材、物等施工资源进场。一周内组织项目部管理人员:采矿、地质、测量技术人员、物资供应人员及相应设备迅速进入施工现场,其余人员和设备根据准备工作进展以及施工进展情况按计划陆续进场;1.3、完成中标采矿区域风、水、电、照明、动力电缆安装敷设;1.4、进行图纸会审和技术交底。组织采矿、地质、测量技术人员现场勘测,认真审阅设计要求和施工图纸,学习技术规范,编制中深孔、爆破、铲装出矿、运输、放矿等分项工程作业指导书、管理流程和详细的安全技术交底内容,准备好各种技术资料和表格,办理开工报批手续。1.5、编制采矿安全、质量、进度、文明施工等技术管理措施。1.6、开展安全技术教育培训。学习各项安全操作技术规程、玉溪大红山矿业有限公司各种管理规章制度、项目生产安全规章制度。1.7、组织对各分项工程(作业工种)进行安全技术交底,确保规范作业、生产安全。1.8、开工后60天内具备供矿条件。2、项目施工阶段(按合同要求执行)2.1、严格按照本施工组织设计组织生产作业,抓好关键线路及关键工序管理,做好生产组织协调工作,确保生产能力及目标的实现;

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