Р 负责经理部的考勤和交通车的管理。Р 负责经理部文书管理和收发工作。Р 负责与业主、地方政府等对外协调、联系。Р 负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。Р 8)环保监察部门Р 负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。Р 负责整个项目的环保工作进行监督指导。Р第二节施工队伍的安排Р 根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求,各施工队承担的施工任务及人员配置见表4-1。Р表3-1 施工任务划分及人员配置表Р序号?施工队伍名称?主要施工任务?上场劳力?合计劳力Р1?削顶石方施工队?整个项目的土石方工程(前期)?(20)?65Р2?道路施工队?路基层及泥结碎石路面工程?20?Р3?防护排水施工队?整个项目的防护及排水工程?15?Р4?基建采准施工队?整个项目采准工程(在削顶队基础上组建0?(40)?Р5?综合施工队?其他附属工程(前期阶段)?(10)6?管理人员15?80Р第三节劳动力组织Р 根据工程量和施工需要,编制施工劳动力需用计划,做好调配培训工作。根据工程进度需要组织进场,在保证施工进度、工期的前提下,尽量避免人员窝工,对进场人员必须切实做好培训教育工作,定期组织培训学习,不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。Р 一、人员配备Р 项目部设项目经理、副经理、技术负责人和各相关管理人员成为综合开采施工队。施工配备足够的施工员、质检员、预算员、特殊工种人员、安全员,形成齐全完整的质量管理保证体系。Р 综合项分为削顶开挖空、机械维修、运输、辅助施工队等。施工准备及各阶段施工期间的人员配备详见:劳动力配备表。Р 三、作业方式Р 实行全天8小时制作业。Р 为实现快速、优质、安全、高效施工,施工组织实行多工序平行、交叉作业,为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行,必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织法,组织综合施工队。
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