后4天Р公司Р3Р建立、健全各Р项规章制度Р开工前3天Р项目部Р4Р确定劳动力Р并有序组织进场Р开工前3天Р项目部Р5Р组织机械设备进场及Р准备其他小型机械Р随工程进度Р项目部Р6Р材料工程师Р随工程进度Р公司项目部Р7Р施工许可证等Р有关手续的办理Р按“招标文件”要求Р项目部Р8Р与主管部门等Р周边关系的协调Р开工前3天Р项目部Р三、技术准备Р在项目总工程师的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸,准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。Р序号Р工作内容Р完成时间Р执行部门或执行人Р1Р熟悉与会审施工图Р施工图到后1天Р公司总工、项目部技术负责人、工程师Р2Р编制施工组织设计Р设计交底后3天Р项目部Р3Р编制施工图预算Р设计交底后5天Р公司Р4Р编制施工进度网络计划Р开工前Р项目部Р5Р编制材料计划Р开工前Р项目部Р6Р进场三级教育、Р特殊工种培训Р开工前5天Р培训部门Р四、现场准备Р序号Р工作内容Р完成时间Р执行部门或执行人Р1Р施工场地的移交接收Р开工前5天Р项目部Р2Р现场临时设施的搭设Р开工前6天Р项目部、技术员Р3Р消防器材的落实Р开工前1天Р项目部Р五、施工资源准备Р1、机械设备准备:拟投入的主要施工机械设备见附表。Р2、物资准备Р(1)物资准备工作应充分:材料计划要详细、准确,并加以落实,保证施工进度,要求做到及时、充足。Р(2)开工需要安装的施工设备,在准备内完成安装任务。Р(3)常规物资的准备:如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。Р(4)施工所用材料:开工需要的钢材、木材、水泥、土产材料和二、三类物质,工具,仪表等编制好计划,落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行检验的材料,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。Р六. 施工场区布置
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