7.5.1在PMC生产跟进中,如生产课制造延误、清尾困扰、不能按时在出货时间内完成赶货,应提前一天知会到PMC(此交期不能延误超过1天),PMC第一时间知会到营销中心,协商延后交期事宜;7.5.2如在投料当天制造发现制程、产品品质异常现象,不能保证在交货期内完成,应立即会知到PMC,PMC将此信息反馈到营销中心,作交期变更;7.5.3如原材料来料经品质检验出现品质异常,需全数退货部分,PMC根据采购回复的换货时间,第一时间回复给营销中心延期的具体时间;7.5.4如采购回复供应商交期延后,PMC根据采购回复延后的交期情况,回复营销中心延期状况;7.5.5因客户原因需延后交货,营销中心需开立《变更通知单》,注明延期的具体交货期,PMC以变更通知单进行调整生产计划,如未通知者视为正常交货;7.6 挪用事宜7.6.1因客户交期较短,营销中心要求在交货期内交货,需与PMC沟通是否有其他客户订单可作挪用,以配合达成交货,PMC根据其他订单交期情况与所属订单营销员沟通,在保证交货的情况下进行挪用;7.6.2挪用订单交货,由挪用方按产品开出《销售订购单》,来补充被挪用方的订单,补充订单原则上视为正常订单排产作业,PMC可根据交期长短,来调整生产计划;7.6.3所有产品的挪用,由PMC根据实际情况进行沟通来决定;7.7 生产计划7.7.1营销中心每年应做市场调查,并进行市场预估,做成以月为单位的销售计划表,考虑的项目应包括:客户、产品、订货数;年度销售计划准确度应控制在80%以上;7.7.2营销中心每个月25号之前须将下个月的销售计划,提交到总经办,PMC以销售计划为参考,作物料备料及生产计划的拟定;7.7.3物控课原则上以销售计划作备料,但须依照前三个月出货情况,拟定原材料的月计划,以利生产需求;7.7.4PMC根据产能、人员、订单、原材料供应情况分摄像头、雷达组别制定月、周、日生产计划;
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