速提升自身的管理水平和综合素质;必须继续保持团结奋进、勇于拼搏的精神状态;必须苦修内功,强基固本,脚踏实地做好班组建设工作。, 二、提高认识,增强信心,正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。公司现阶段班组建设的总体要求是:在班组建设和班组长队伍建设中,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台,不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设,要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状,研究新时期班组建设的特点和规律,结合实际,努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化,切实把握好以下基本原则: 一是要创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中,管理体制和经营机制发生了深刻变化,班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进,创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的好经验,要善于消化吸收再创新。二是要提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台。加强班组建设,必须不断营造职工学习工作的良好环境,拓展职工的发展空间,充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上,以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标,完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台,加强对班组职工职业生涯的规划,畅通班组职工职业在XX年班组建设工作会上的讲话
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