进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑。二是坚持典型引路,兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜,标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下,推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设,必须坚持典型引路的工作方法,大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型,使班组建设不断迈上新台阶,使广大职工学有榜样,赶有目标,见贤思齐,你追我赶,形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。三是注重工作指导,不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则,明确责任部门和责任人,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。四是把握班组建设的关键,切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则,选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时,在去年对班组长培训的基础上,继续采取多种形式,多种渠道,积极组织班组长培训,强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养,为班组建设水平的提高,提供保障。五是坚持常抓不懈,持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作,是涉及到各个方面的综合性工作,也是一项长期、复杂、艰巨的工作,不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此,加强企业班组建设,要耐得住性子,能扑下身子,一以贯之、一如既往、一抓到底,才能取得真正的实效。同志们,加强班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关公司发展的大局,在当前公司发展的关键时期,加强班组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机,推动公司班组建设工作再上新台阶!谢谢大家!
全文预览
