8.实行民主集中制,人人参与班组管理,人人都有批评和1提出建议的权利,并在工作中相互监督。9.建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到车间、公司。10.班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。11.开展不定期谈心活动,做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。12.开展不定期家访活动,做到“五必访”:班员有病、住院时必访;班员闹情绪时、思想波动时必访;班员在局外发生问题时必访;班员家属长期有病的必访;对后进班员必访。13.管理员在班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。14.班组民主管理会每月定期召开一次,也可根据需要,由班长、管理员或三分之一以上组员提议,随时召开。15.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。16.班组民主管理会作出的决定,如与班长意见不一致,要协商解决,协商无效,可以报告车间主任进行调解。17.班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项,未经班组管理会讨论同意,任何人不得改变。18.班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。19.班组民主管理会的主要内容:贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。①讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实的具体措施。②讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。③对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。④听取班长的工作报告,民主讲评班组工作。19.通过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩,找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。
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