衣”,加多宝无法力挽狂澜的同时也给自己一手培养了竞争对手。可以看到,无形资产虽能为企业带来经济利益,但需要企业对其充分的控制。企业无形资产风险评估的缺失和风险应对意识不足风险评估,是对可能出现的情况作出一定的预期,对其带来的负面影响提前进行衡量。有效的风险评估会帮助企业最大限度的减少可能发生的损失,从而使企业的价值受到最小的影响实现价值最大化。从2004年贿赂事件得以处置可以看出,加多宝的风险和隐患暴露的不晚,应该一早就加以重视,但是彼时的加多宝并没有就此作出风险评估,实现有效的控制。一直执着于市场份额的扩大和品牌影响力的增强中的加多宝没有意识到行贿手段而来的续约是有问题的,因此也没有进行专业的法律咨询和提前做好应对。直至广药集团申请仲裁,加多宝才开始采取手段消除与“王老吉”相关的痕迹:2012年3月开始,加多宝在全国主流媒体上投放的广告不再出现“王老吉”的相关字眼,而是突出了“正宗凉茶加多宝出品”;甚至连“怕上火喝王老吉”的户外广告也变成“怕上火喝正宗凉茶”。短时间里的品牌转换不仅给加多宝自身带来了损失,也给广大的消费者带来了疑惑。可见,缺乏有效地内部风险控制和完善的风险评估程序致使加多宝错过了挽回局面的良机。企业社会责任意识的淡薄在这场凉茶纷争愈演愈烈的时候,普通的消费者因为加多宝漫天轰炸的广告词而不解,就连经销商也难以辨别二者的不同,公众们都关注于两大品牌的夺权之争,却忽略了一个重要的背景-“王老吉”的本源。"王老吉”究竟是什么?常言道“伟大的品牌拥有伟大的基因”。作为百年中华老字号,“王老吉”更是在《国家珍贵非物质文化遗产名录》中榜上有名。它不仅是一个品牌商标,更有着重要的历史地位和文化价值,它的背后蕴含的是一位老中医王泽邦践行医德的感人事迹。它所蕴含的文化底蕴和精神事实上已近更超越了企业的私有经济价值与范畴,它代表的是一笔不可复制的文化财富,所有人都应该拥有享受这
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