理。2.2.3实施供应链管理的前提条件1、?具备核心竞争力供应链管理强调的是将主要精力企业的关键业务上,这种关键业务就是企业的核心竞争力,充分发挥其优势,同时与全球范围内的相关优秀企业建立战略合作关系,而将非核心业务由合作企业完成,即业务外包(Outsourcing)。核心竞争力是指企业得以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量,它是企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调齐方面资源的知识和资源。企业核心竞争力有三个特征:1)明显的竞争优势;2)扩大应用的潜力;3)竞争对手难以模仿。企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力,來源于能产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不能在所有业务领域都获得竞争优势,因而必须将有限的资源集屮在核心业务上。这就要求企业加强供应链管理。2、?强有力的市场地位及品牌强有力的市场地位及响亮的品牌是企业的一项重要资产,它可以吸引优秀的供应商加入其供应链,从而获得稳定的供应和服务。因为一旦加入到供应链中就意味着共同投资并共同承担市场风险。只有具备强大的市场地位和知名的品牌才可能成为供应链M'的核心企业。2.2.4供应链管理面临的挑战及应对措施过度外包所存在的潜在风险及对策。过分依赖单一的合作伙伴将降低企业自身竞争力。一旦合作伙伴的服务不能达到要求时,将会对企业造成惨重损失。因此在供应链管理屮应重视发掘和培养潜在替代合作伙伴,在确保供应和销售保渠道顺畅,同时使外包伙伴Z间保持竞争态势,进而提高其服务质量和降低成本。供应链联盟中的信任问题及对策。前面提到合作方之间的信任是供应链成功实施的关键,而实际运做中的相互信任和信息共享并非易事。尽管通过基于网络技术的电了商务可以使联盟成员获得相互有用的信息资源,但这不足以保证杜绝信息隐瞒的情况。信息不对称是一个难题,关键就是供应链屮成员缺乏信任。本
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