在联想的供应链中,所有企业得以有效的连接起來形成一体化的供应链,并与从原材料采购到向顾客按时交货的信息流和协调。同吋,在所有的供应链成员Z中建立起了合作伙伴的业务关系,保证了供应链活动的协调进行。联想公罚通过自C所处的核心地位,对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调,各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下,通过供应链的分工与合作(供应、库存、生产、销售等),以资金流、物流为媒介,实现供应链的不断增值。2、联想供应链的特征联想作为一个以1T为主业的公司,它的供应链特征有如下儿个方面:首先,联想的供应链呈现高度集成性。联想是采取一体化的运作体系。联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次,联想的供应链的结构是多级层次性的。联想约有三百多家供应商,而且要管理国内的客户渠道有五千多家。另外,在联想内部也分布北京、上海和惠阳三个工厂,另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本电脑、服务器之外,还有MP3等其他数码产品,应该说是一个非常复杂的供应链体系。因此,联想主要分为佔计行采购的物料和国内采购物料,这些国际性物料基木都是通过香港,然后分别转到国内的北京、上海和惠阳,在国内的物料会直接发到各个工厂,然后由各个工厂制作成成品,然后发到代理商和最终用户。这是联想供应链双链的模型,通过接收链和交互链很好的协调,來达到更好的相应供应的变化,来满足客户需求。此外联想的供应链的模式是动态的发展的。联想以前是一个基木的库存驱动模式满足客户需求,那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求,这儿年基本在做一个供应模式的转变,现在主要根据客户需求来确定整个供应链的管理,从而来调整从采购、生产到销售。从II前看联想主要是按订单生产的企业,联想的主耍客户
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