职业发展通道较窄,用人机制不够合理,堵塞了部分优秀员工的晋升通道,制约了员工对职业生涯目标的实现。给员工的感觉是,只有在企业求得一官半职才能实现自己的人生价值,各方面待遇才能有所提高,当官的毕竟是凤毛麟角,而对默默奋斗在工程技术岗位上的员工极为不公平,有的技术员干了一辈子技术工作,由于种种原因得不到提拔重用,收入依旧,极大地挫伤了他们的积极性,为了自身今后的发展不得不选择离开,去寻找能实现自身价值的企业。Р建议公司:从战略发展的角度看待工程技术人员流失重要性,对那些奋斗在一线的优秀工程技术人员给予相应职称和待遇,建立有效激励政策加以保护,增加员工的自信心,即使不在领导岗位上也能实现自身价值,也能得到公司的尊重和认可。Р3、加强人才培养制度化建设Р公司正在向管理密集型和技术密集型转变,人才资源是关键,公司应制定人才培养考核制度,加大对Р基层单位人才培养的考核力度,把人才培养与营业收入、上缴利费放在同等的标准上考核。使公司形成一个尊重人才,爱惜人才的良好氛围,增加青年员工对人生目标实现的自信心,感受到受人尊重的愉悦,比增加薪水更有吸引力。Р4、增加企业凝聚力,用制度留人Р先进的用人制度既能促进人才成长,又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才,在市场经济条件下,必定会导致优秀人才纷纷离去。因此,优秀的企业必须通过完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。敢于大胆任用优秀人才,不怕承担用人风险,给员工施展才华的舞台,这种制度要具有根本性、长期性和全局性。Р六、结束语Р通过此次人力资源情况调查,基本掌握了公司人力资源使用和培养情况,同时也暴露出公司在人才培养方面存在的问题,该问题已经影响到公司经营管理活动的各个方面。我们各级管理者要从公司整体出发,加大人力资源管理力度,不断探索创新人才培养发展新模式,为公司转型发展提供人才保障,扭转人才流失的不利局面。РXX分公司РXX年XX月XX日
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