到了当地或外地更高级别的同行企业中从事与原工作相关的工作,进一步提高自己的专业技能. Р 二、员工流失原因分析Р 员工流失问题是关乎到企业生死存亡的一件大事,必须引起领导层的高度重视,上海九捷建设工程有限公司员工流失的原因主要有以下几点: Р (一)薪酬福利制度Р 薪酬是吸引住员工的最主要因素,一项好的薪酬奖励制度能够有效的保留并且吸收员工,更能够激发出员工的积极性,为企业的发展做出自己的贡献。而上海九捷建设工程有限公司所执行的薪酬福利标准也只是机械的执行国家强制性执行的福利项目,大家都没有选择的自由,主要有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金。年终奖大多数员工得到了都是象征性奖励,基层员工都是一样的,没有差异化,人才不能有效的发挥自己的能力,而且这些奖励制度对普通员工也毫无吸引力,所以造成了员工的流失。在员工关考核方法,仍多为定性的,或自我认定的、侧重于员工态度的考核,并且在考核实施上也多是依据领导的主观看法,而并不是根据员工的真正业绩,这样,员工的能力差异便无法体现。能力强的优秀员工在心里上会有不平衡感,人才的流失率也会增加。Р (二)管理层思想人是有偏差Р 当前虽然该企业的领导层已经认识到公司员工流失严重的问题,但却没有对该问题有效的改进,每当公司员工不够时,马上去外面招工,招不到工人就提高工资来招人,收效甚微,没有从根本上想过如何挽留住公司的这些员工,他们对于培养人才缺乏耐心,也缺乏信心,担心投入了足够多的人力和物力把员工培养成才以后,员工又不愿意长期为公司服务。管理层只是当员工为赚钱的工具,通过支付等价的工资来“平等交易”,而员工对公司也毫无感情,一旦遇到自己所得高于眼前的工作也会马上离开的,或者员工学会了基本技能以后,见没有可学的了,便会离开,公司并没有完善的培训机制使得员工能够学到更高的技能,造成了年轻人短期内的流失。Р (三)企业文化氛围不浓厚
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