否投标。3)以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一。4)评估小组的评估结果作为投标决策的依据,最终决策权由领导定夺。项目投标评估表(公司承接)附表一 年 月 日工程名称 工程名称 工程地点 招标文件主要条款1、工程造价计价情况:2、工程款支付情况:3、工期:4、质量标准:5、保修期及保证金:6、其他:工程概况 部门评审内容评审意见签字经营科对项目计价、建设单位情况、招标文件情况进行评审 质量技术科对施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评审 安全科对施工重大安全风险评审 财务科对资金来源、工程款支付情况进行评审 办公室对拟派人员的资质、资格社保情况进行评审 分管副总(综合意见) 总经理签字:项目投标评估表(承包人承接)附表二 年 月 日工程名称 工程名称 工程地点 工程概况 承包人完成过的项目情况 承包人信誉 部门评审意见签字经营科 质量技术科 安全科 财务科 办公室 分管副总(综合意见) 总经理签字:项目投标综合评价表附表三 年 月 日投标考虑的因素权重(Wi)等级(ui)指标得分(Wi*ui)好100-80较好80-60一般60-40较差40-20差20-0业主的信誉、实力0.1 资金来源0.15 工程款支付0.15 项目利润0.25 项目其它风险(自然风险、不可抗力等)0.5 工程难度0.5 工期、质量0.5 同类工程经验0.5 企业自身实力0.5 竞争对手实力0.5 民扰0.5 得分 评价人员:
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