议内容尽管有规范的安排,但往往运作起来与实际不相符,班前会效率低,时间长。Р(6)通风队工作性质就是作业地点为“全矿井”,每班必须步行至各地点进行巡检。Р(7)由于各个生产区队对一通三防认识不足,导致一通三防相关设施被人为损坏、挪移,造成一通三防不必要的工作加大。Р2.1.2.2 生产过程问题原因分析Р(1)生产科在采掘设计中,未充分考虑一通三防工作,造成一通三防设计不及时、不合理、不能及时指导现场作业。Р(2)一通三防技术人员较少,除日常工作安排外,存在较多时间无法及时深入作业现场,不能对井下作业情况详细了解,不能及时对一通三防设计进行调整,造成工程浪费。Р(3)由于人员少,每天早班安全监测人员不能全矿井每台设备都巡检到位,中夜1名值班人员一旦发生,多地点报警,不能立即处理。Р(4)由于人员少、生产安排不合理,不能每天对一通三防设计进行全面检查、造成不能及时发现不合格品、以至不能及时维护。Р2.1.3 改进措施Р2.1.3.1 定岗定编Р矿通风科目前人员3人(含副总)。科长兼副总一名,负责科室工作的管理,主管技术员一名,主管一通三防工作,实习技术员一名。Р矿通风队目前人员队长一名,书记一名负责通风队工作的管理,副队长一名负责协助队长日常管理工作,主管技术员一名,主管一通三防工作,核算员一名,负责核算工资奖金,材料员一名负责发放材料,测风员两名负责风量测定。Р2.1.3.2 工程质量控制措施可靠性Р通风科工作质量主要体现在一通三防设计、方案编制及时,日常管理的及时、有效性。Р通风队质量控制难点主要涉及现场施工符合技术要求、一通三防现场管理到位等,其有效控制措施如下。Р2.1.3.2.1 现场施工Р(1)通风科、通风队工作要密切关注井下生产的变化,加强现场管理,提升现场施工质量。Р(2)在井下一通三防相关工作中要提高人员责任心,必须按照设计和质量标准化严格施工,保证施工质量。
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