理的收购价格,减少并购风险。5.2要努力拓宽融资渠道,综合运用各种并购手段我国民营企业普遍实力有限,要开展海外并购活动离不开强有力的金融支持。为此,必须采取措施开拓企业融资渠道,提高企业融资能力。一要积极推进银企合作。通过与金融机构的股权渗透,组成大型跨国民营企业,参与海外并购活动。二要争取国内金融机构的海外分支机构的融资支持,开发当地的融资市场,为海外并购企业利用当地资金创造条件。三要积极开拓国际化的融资渠道,通过在国际金融市场上发行股票、债券或成立基金等直接筹集国际资本,扩大海外资金来源。四要丰富并购手段,综合运用现金支付、定向发售、杠杆收购、资产入股、股票互换等各种金融工具与金融安排。此外,有条件的企业还可考虑设立海外投资基金。5.3应加强企业的整合控制能力并购成功与否,整合是关键。中国企业要提高跨国并购成功率,必须高度重视并购后的各项整合工作。跨国并购后必须在三个方面加以整合,主要体现在:一是文化层面的整合,二是管理系统的整合,三是客户层面的整合。⑶整合的内容包括资产、业务、组织构架、人员和文化等,应当在整合规划指导下进行,并对整个整合过程实施监控,以便及时消除差界。只有整合管理得当,企业才能快速实现并购交易的预期目标和收益,实现未来增长。结论当前是中国民营企业“走出去”进行海外并购的很好的机遇,并且有国家的政策和强大的外汇支持,也有很多很好的经验可以借鉴。跨国并购是能降民营企业做大做强,与国际接轨的一种很有效的方式。但是,民营企业一定要有清醒的判断,以前瞻性的思维、进取的姿态发现机遇、把握机遇,从而在“走岀去”的过程屮,实现屮国企业特别是民营企业新的跨越式发展。参考文献1蒋泽中•企业收购与兼并•北京:中国人民大学岀版社,20042姚水洪•企业并购整合问题研究•北京:中国经济岀版社,20053蔡双立•企业并购中的关系资源动态整合研究.天津:南开大学出版社,2008.
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