本条件之一;高效率、规范化的房地产开发中的设计管理与成本控制研究包括以下内容:(一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介;(二、建筑规划设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法;(三、影响建筑产品品质和成本的八大因素,产品标准化设计理念;(四、规划设计管理的基本要求;(五、甲方设计过程中的成本主动性控制意识和要求;(六、甲方规划设计控制要领与技术导则1、提出问题:1.1规范的设计管理含义1.2为什么提出规范的房地产开发设计管理模式1.3为什么品牌开发企业注重先进的规范化设计管理模式1.4对待前期策划、规划设计、项目管理的一些不恰当的看法1.5恰当地看待开发中核心资源,如广告策划,销售代理,规划、建筑、景观设计公司的工作2、分析问题2.1适合你企业的规范化设计管理模式是否存在?2.2规范的设计管理模式包括的内容?2.3有效率的设计管理流程简介2.4成果品质的控制2.5规范化的管理体系2.6产品标准化设计3、解决问题3.1实现规范化设计管理模式的条件3.2实现高效率的设计管理模式的方式3.3成功的房地产开发企业强调设计管理与项目各板块管理的有机结合4、如何建立规范化的设计管理?(1产品创新目的与形式(2产品创新流程(3产品创新客户价值与实现方式(4产品创新设计管理支持(5规划概念设计价值与地位(6产品设计研发创新与案例分析5、规范化的设计管理体系(1房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式(2建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系(3设计管理效率指标(4设计管理通病与案例分析(5专业团队建设与能力提升6、设计管理提升的关键方面(1构建完善良好的管理团队(2全员明确项目总体目标,做好具体工作纲领(3建立并实施全过程的技术管理制度及流程(4合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率(5更好地改进工作方法(五原则:一严谨,二协调,三执行四跟进,五总结7、高效设计管理团队营造方法
全文预览
