法、决策信息和决策结果等要素构成的一个有整体。决策主体(灵魂和核心):决策取决于决策主体的素质。决策客体:决策对象、决策环境,其特点和性质决定决策的复杂程度。决策信息:信息是决策的前提和基础。决策结果:没有决策结果的决策不是决策。3、决策的特征:目标性,可行性,选择性(关键),满意性(“满意”,不是“最优”),过程性,动态性。【选过动,目可满—选择国栋老师,目标可以满足】二、决策的分类与原则(一)分类1、按决策目标影响程度不同:战略性决策、战术性决策。【影响战术】(1)战略性决策特征:原则性、宏观性、方向性、全局性。【原宏略方全---袁弘虐待方世玉全家】(2)战术性决策特征:阶段性、区域性、微观性、局部性。【术阶区观局---树林在街区看见人咀咪咪】(3)战术性决策分类:管理学决策、业务性决策。(4)战略VS战术:战略是战术的宏观指导,战术是战略的延续和细化、应服务于战略目标,战术胜利不以为着战略的胜利。2、按决策问题重复度不同:程序化决策、非程序化决策。3、按决策条件的可控程度:确定型决策、风险型决策、不确定性决策。(1)确定型决策:每个方案只有一个确定的结果。(2)风险型决策:又称随机决策,知道概率。(3)不确定型决策:不知道概率。4、按参与决策的决策主体不同:分为个人决策和群体决策5、按目标多寡:单目标决策和多目标决策;根据所要解决问题性质:原始、追踪决策;时间长短:长期、中期、短期决策;决策者的层次:高层、中层、基层决策;思维方法:经验、推理决策;可选方案数量:开关式、旋钮式决策。(二)决策原则:系统原则、比较优选原则、信息原则、预测原则、反馈原则、满意原则、效益原则。【统比信预,反满效----统一比较性欲,反正都满足效果】满意原则:决策遵循满意原则,并非最优原则。信息原则:信息的数量和质量直接影响决策水平。预测原则:决策的正确与否取决于对未来后果所做的判断正确程度。
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