的雅戈尔在这方面就存在较为严重的问题,销售前端的管理与成熟品牌的要求严重不匹配,这也是为什么雅戈尔在目前的中国品牌服装市场竞争中显得有些力不从心的重要原因之一。从雅戈尔目前的企业运作现象上看,雅戈尔的所谓品牌运作体系和其企业发展战略在很多方面是不匹配的,这将严重影响雅戈尔企业核心竞争力的形成。因此,我们建议雅戈尔在这次企业重组中重新评估、调整企业的品牌运作体系,并以此打造企业核心竞争力。Р三、重组项目指导思想Р现状基本评估Р从雅戈尔目前的企业运作现象上看,雅戈尔存在着多方面的问题,它们都会对其市场竞争力的形成造成不良影响。比如Р在物流管理方面、库存控制方面、产销平衡方面、资金回笼方面、产品开发方面、店务管理方面等等,都存在着急需解决的问题。但通过分析我们认为,这些还是表象问题,还有一些让我们不易发现的深层次的问题是引发这些表象问题的根本原因。Р企业深层次的问题主要为,企业的财务核算体系和管理核算体系目标混淆、企业的管理责任体系界定不够明确、企业评价考核体系与企业的主要经济指标脱节、企业市场营销政策与网络结构不合理等等。这些深层次的问题会导致企业的“整体管理导向偏差”,当我们的经理人员在这种管理导向的引导下制定具体的管理目标和方法时,往往就会造成目标错误和方法扭曲。这也是为什么我们强调这些深层次的管理问题,是企业表象运作问题发生的根本原因的理由。Р因此我们认为,这次企业管理重组要双管齐下,在两个层面上同时解决问题,否则这次企业管理重组就难以保证成功。Р2、项目市场导向Р一个企业的资源体系和运作结构是要围绕着其主要目标市场构建的,企业生存在市场的需求里,不能满足市场的需求就没有企业利润源。所以打造企业的核心竞争力就是要全面打造企业对市场需求的快速反应能力和解决能力。Р在企业内部没有利润,只有成本和费用,因此不能满足市场的需求就没有企业的生存空间。“同成本的高能力和同能力的低成本
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