集体决策,指由包括两个以上的人完成的决策,群体决策包括领导群体决策和群体参与决策。领导群体决策指领导集体共同进行决策, 这种决策代表了领导集体的共同意志;群体参与决策指较低层次的群体成员参与较高层次的决策,并对决策的形式、内容和执行施加影响的现象。群体决策的利弊群体决策的优点主要体现在: ①提供更完整的信息; ②产生更多的方案; ③增加决策的可接受性; ④提高决策的合法性。群体决策的缺点主要体现在: ①消耗时间长; ②不能避免少数人统治; ③屈从压力; ④责任不清。二、参与决策参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策影响决策。参与决策的优点和不足参与决策的优点具体体现在: ①参与决策的员工会感觉到自己在集体中是受到重视的; ②参与决策能使员工从公司或部门那儿直接获取准确信息;③参与决策的员工会把做出决策当作自己的切身责任, 有了这种责任,即便决策试试在后期变得很糟,他们也会竭尽所能来改善它,使其有所转机;④参与决策的员工将更会注意如何培养自己解决远景发展方向问题的能力, 而不是谴责当前本单位管理上的某些不合理问题;⑤参与决策的员工做出的决策, 若能对工作有好恩强的推动力,管理者就有了更多精力致力于部门的发展性问题。参与决策的不足: 在参与决策中,由于每个群体成员的只是水平、认识能力、实践经验等的不同,因而有些人参与决策的积极性很高,但那是相当多的人存在着事不关己,高高挂起的消极态度。解决办法:所以我们在进行参与式决策中,应防止以下几种倾向:防止领导将群众当作表决机器; 防止领导指控; 防止出现决策事务由大家共同负责变为大家都不负责, 从而产生冒险性迁移问题。三、群体决策的基本择案规则择案规则就是决策群体选定最终决策方案的程序和方法。典型的择案规则大致有:完全一致、商议一致、多数通过和登记决定程序。此外, 还有孔多塞标准、博尔达计数、赞成投票制、正负表决法等规则。
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