会议。三、群体决策的基本择案原则完全一致(一票否决)、商议一致(补偿交换投票)、多数通过(少数服从多数)、等级决定程序(由最高等级者定夺);孔多塞标准(两两对比)、博尔达计数(按偏好次序打分)、赞成投票制(同意表决)、正负表决法(对某一方案投赞成或反对)。计划计划含义:是对行动的预先设计,在决策目标的指导下,以预测为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。计划与决策:区别——决策是选择组织活动方向、内容以及方式;计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期行动任务的具体安排。联系——决策是计划的前提,计划是决策的延续;两者相互渗透。二、计划的类型和作用1、计划的类型:长期计划(5年以上)和短期计划;业务计划、财务计划和人事计划;战略性计划(共5种)和战术性计划;具体性计划和指导性计划;程序性计划和非程序性计划。2、计划的意义:是一种协调过程;可减小不确定性;可减少重叠性和浪费性的活动;设立目标和标准以便进行控制。3、计划的作用:为组织的稳定发展提供保证;明确组织成员行动的方向和方式;为有效筹集和合理配置资源提供依据;为检查、考核和控制组织活动奠定基础。三、计划的编制估量机会(起点)——确定工作目标——确定计划的前提条件——拟定备选方案——评价与选择方案(关键)——拟定备用或应急计划——拟定派生计划——编制预算。四、滚动计划法按照“近细远粗”原则,把短期计划和中期计划结合起来,逐步向后移动。从时间上,适用于制定长期计划;从内容上,适用于产品品种比较稳定的生产与销售计划以及物资供应计划的制定。1、制订程序:按近细远粗的原则制定一定时期的计划——找出差距,了解存在问题——调整和修订——将计划期向后移动,并制定出第二个计划期的计划。2、计划修正因素:计划与实际的差异;客观条件的变化;企业经营方针的调整。3、优点:更切合实际;使长期、中期、短期计划相互衔接;加强了计划的弹性。
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