定性。其缺点是:下级部门积极性、主动性不易发挥,互通情报少;职能部集中;Р 直线职能制适用于企业规模不太大,产品品种不太复杂,工艺较稳定,市场销售情况比较容易掌握的企业。Р 事业部制的特点有二:一是"集中决策、分散经营"。二是把企业生产经营活动按产品或地区划分为许多事业部或分公司。Р 事业部制的优点是:有利于公司最高领导层集中力量搞好经营决策、长远规划、人才开发等战略性的工作。也有利于加强各事业部负责人的责任心,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性,还有利于培养企业的全面管理人才,以及发展产品的专业化、系列化程度。其据点是:各事业部容易产生本位主义,影响部门间的协作,不利于人员、先进技术、管理经验的交流推广。在事业部下面工作的职工不容易了解企业生产经营全貌。Р 事业部制适用规模较大,产品种类较多,各产品之间工艺差别比较大,技术比较复杂和市场广阔多变的企业。Р12. 掌握各种激励理论Р一、内容型激励理论Р 〔一〕马斯洛需要层次理论Р 美国心理学家马斯洛(A.Maslow)在1943年所著的《人的动机理论》一书中,提出了要求层次理论。他把人的需求归结为五个层次,由低到高依次为:Р生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。Р需求层次理论的基本观点是:Р 1.人的需要是分等分层的,呈阶梯式逐级上升。Р 2、要的存在是促使人产Р生某种行为的基础。Р 3、当某种需要得到满足以后,这种需求也就失去了对行为的唤起作用。Р13.期望理论的具体内容是什么?Р 答:期望理论是美国心理学家弗洛姆提出的,它认为:人是理性的人,对于生活与事业的发展,他们有既定的信仰和基本的预测;一个人决定采取何种行为与这种行为能够带来什么、结果对他来说是否重要有关,人就是根据他对某种行为结果实现的可能性和相应奖酬的重要性的估计来决定其是否采取某种行为的。用公式表示即为:激励力量=效价*期望值。
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