控系统工程的特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署:2.1施工组织机构2.1.1施工管理组织机构1.总部:项目施工保证体系工程总指挥:2.施工现场“项目经理部”人员项目经理:现场管理:材料管理:其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表施工项目负责人简历表姓名性别男年龄职务总工程师职称项目经理学历大专施工项目负责人资格证书编号1101104627参加工作时间专业从事施工项目负责人年限建设单位合同具体名称参建内容合同额开、竣工日期获奖情况2.1.2管理岗位主要职责描述1.工程总指挥:公司负责人,从总体把握整个工程的策划、实施,并有效调配公司的技术、人力等资源,确保工程项目工期及质量等目标完成。2.项目经理:项目第一负责人,全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书,并对计划的执行负责;组织编制施工组织设计;按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责,对项目实施进度、质量、安全、成本负责,直至项目验收交付,转入售后服务阶段。3.材料管理:负责设备、材料的采购,制定采购计划,合理调配采购资金,对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系,作好产品技术支持及售后服务工作。4.现场管理:在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理,并处理现场相关事宣。2.2施工准备2.2.1有关规范和标准监控系统工程建设的成功,不仅需要优秀的设计,更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个,那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有:《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
全文预览
