施工难度大,技术要求高的部分。核对施工图与节点有无冲突,各分项工程设计与现场特点是否协调,在施工图中能否满足施工需要。对重点、难点、疑点及重点部位的设计意图及时向业主进行沟通,协商,对图纸进一步深化、完善,当好业主参谋。明确施工期限,工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期。明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系,明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、监理单位以及其他施工单位举行的图纸会审,并按设计师说明的设计依据、意图和功能要求,提出疑问或建议;对所探讨的问题逐一做好记录,形成图纸会审纪要,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位和施工单位进行工程的依据。会同监理、设计方对建筑楼地面、结构柱梁墙进行全面复核测量,并对照装饰设计图确定相关尺寸是否符合,如有不符及时请设计作出指证。复测标示线均用鲜明且不易被洗刷的材质在固定物上作好清晰的标记,由专职质量员在项目施工过程中进行复核。根据现场实际尺寸,在完全理解设计意图的基础上出相关的翻样图。对图纸和说明有异议处及时与设计、监理、业主方商定并以书面形式填写技术核定单,供业主方、施工方验收和决算时使用。2.2施工组织准备本公司已针对本工程根据投标文件成立葛洲坝世纪花园售楼部装修工程项目部,委派有丰富现场管理经验的同志担任本工程项目经理,并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,项目经理部全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。以确保本工程的质量与工期及使用功能达到业主的要求。A、项目经理部组织人员已对图纸进行深化研究,对现场进行实地勘察,对材料供应商及成品生产商加以联络考察,着手进行施工组织设计等文件的编制工作。
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