某企业总经理工作部任务绩效考核指标(14页)

,得分依次为90、80、70、60。4车辆管理制度执行力度10%根据车辆管理制度执行力度,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60。5修理费用在控制范围内20%根据修理费用预算目标及实际发生的费用,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。6保险、税收、车检等工作及时性5%根据保险、税收、车检等工作及时性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60。7事故处理及时、赔付工作及时性5%根据事故处理及时、赔付工作及时性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60。考核人签字:年月日被考核人部门总经理工作部岗位驾驶员10绩效%序号指标权重如何考核的描述(注意:仅供讨论参考)任务绩效100%1车辆行驶的事故率40%根据事故率目标及实际发生的,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。2车辆修理费用的控制20%根据修理费用预算目标及实际发生的费用,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。3乘客满意度及货物运输的安全性20%根据乘客满意度及货物运输的安全性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60。4交通违规罚款费用控制10%根据交通违规罚款费用控制目标及实际发生的费用,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。5车辆管理的科学性及规范性5%根据车辆管理的科学性及规范性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60。6耗油公里数指标控制5%根据耗油公里数指标控制目标及实际发生的,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。考核人签字:年月日