业务利润Р根据财务部定义Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;Р3)<目标值的70%,不得分;Р4)其余按线性关系计算Р财务部报表Р2Р主营业务收入Р根据财务部定义Р同上Р财务部报表Р3Р新签合同额Р同上Р市场部报表Р4Р业务回款率Р实际回款与按合同应当回款的比。比值为1是目标值Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每增加1%,加5分,最高120分;Р3)小于目标值不得分;Р4)其余按线性关系计算Р财务部报表Р5Р客户满意度Р提高客户的满意度,使业务顺利开展的良好条件Р同上Р市场营销部调查报告Р6Р工程执行期Р能否按照合同规定时间完成Р1)<=目标值,得100分Р2)比目标值高,得0分Р市场营销部Р7Р工程完成质量Р发生质量问题的次数和严重性Р同上Р市场营销部Р8Р工程技术标准化Р完成技术委员会下达的标准化任务Р上级直接评分;Р范围:0-120分Р部门技术资料Р9Р五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制Р严格按预算和制度控制非生产性费用的支出,提高利润率Р1)=预算值,得100分Р2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分Р3)每低于预算值5%,加10分,最高140分Р4)其余按线性关系计算Р财务部报表Р10Р合同预算的准确度Р每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过5%为目标值Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每减少1%,加5分,最高120分;Р3)大于目标值不得分;Р4)其余按线性关系计算Р财务部报表、企管部数据Р11Р安全生产Р部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算Р1)≥目标值,得0分Р2)<目标值,得满分Р企管部统计Р12Р周边关系Р与其他部门的合作、协调情况Р范围:0-120分Р公司办公会直接打分Р13Р管理水平Р对整个部门的管理效果Р范围:0-120分Р公司办公会直接打分
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