工作方法。以发放“课程评估调查表”等形式,来征询受训人员对本次培训课程的安排、讲师教学情况等进行评估,以利于以后组织开展培训工作。通过改进建议、考试操作、心得体会、工作笔记、案例分析、研讨总结等形式,对员工参加培训获得知识、技能的效果进行评估。各部门负责人应对参加培训员工的工作表现及成效进行审查与检讨,以真正提高员工的绩效和技能。行政部于每年中(六月底)对培训效果及要求进行检讨,并通过月/季度培训计划的实施加以修正。培训费用培训经费预算应包括:场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。培训预算年度培训预算一般不低于公司上年销售收入的0.5%。预算经总经理批准,行政部将培训计划和预算报公司财务会计备案。培训费用由总经理批准开支,财务会计负责审核。行政部负责公司培训经费的预算和使用。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用,不得超计划支出;特殊情况下若需按计划外处理,需提交专门申请并报总经理审批。附则本办法经公司办公会讨论审议批准后,自年月日起实施。本制度解释权归属公司行政部。附表《培训申请表》。《月度培训计划表》。《年度培训计划表》。《培训通知单》。《培训教师评估表》。《培训记录表》。《培训评估表》。培训申请表申请部门:年月日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注申请人:申请部门负责人:行政部负责人:总经理:月度培训计划表编号申请部门培训内容培训教师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计行政部负责人总经理年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备注行政部负责人:日期:总经理:日期:培训通知单编号:部门:根据公司培训计划,培训定于年月日时分在进行。请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达行政部。谢谢合作!行政部年月日培训内容培训对象课时安排培训教师学员应带学习用具和资料签收
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