施工。?第二节施工进度安排本工程合同工期45天(节假日、季节性天气等均已包括在内),为使工程尽快投入使用,根据工程情况和本公司的施工能力,我公司计划提前2天完成,交付使用。第三节施工进度保证措施一、管理及组织措施1、我公司已对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结,将把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。2、实行工期目标责任制,项目经理是工期目标的总负责人。3、作好施工准备,如果有幸中标,即组织项目部前期施工人员到位,搭设临时设施。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实,及时到位,各部门实行服务承诺制。4、每周召开一次例会,邀请甲方、监理单位参加,及时解决矛盾,协商工作并落实到位。并坚持项目经理部每天班前召开一次碰头会,明确任务,确定目标,总结工作,提出要求,制定措施。5、实行进度奖罚制度,对管理人员按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否关键工序,按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚办法按公司有关规定执行。6、在节假日时,为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力,并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规,给予必要的经济补偿。7、正确处理进度与质量的关系,确保分项工程一次验收合格,实际上加快了工程进度,相反,一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。8、利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在保证质量的前提下,进行科学组织,充分利用空间,搞好立体交叉作业这一关键环节。9、严格工序施工质量,以“方案先行,样板引路”管理方式,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次验收合格的良好施工质量来获取工期的缩短。10、加强各专业队伍的控制管理,搞好各道工序的顺利交接与衔接工作,杜绝中间停顿与停工。11、加强管理,严格把关认真按计划进行实施。二、工序管理保障措施1、在技术管理上优化施工程序,合理安排交叉,组织均衡流水作业。
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