施工,现场施工组织难度极大的特点,为按期保质保量的完成施工任务,根据总体施工方案作如下部署: 组建“枣庄市福佑月子中心室外改造工程项目部”,项目经理根据现场施工进度状况,合理安排施工及技术人员。 2 、项目部施工管理人员配置及管理职责第二章施工部署与管理体系枣庄市福佑月子中心室外改造工程施工组织设计山东泰华路桥工程有限公司第 10页 2.1 项目部施工管理人员配置及管理职责表2-1 项目部施工管理人员配置及管理职责表序号职务数量职称拟在本工程中承担工作 1项目经理 1人工程师工程项目管理 2技术负责人 1人工程师全面负责技术工作 3施工员 1人助工施工管理 4质检员 1人助工质量、试验管理 5材料员 1人助工材料管理 6安全员 1人助工现场安全管理 7资料员 1人助工资料管理精干高效、强化管理:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子,以爱岗敬业、严密务实的工作作风,确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心, 明确分工, 责任到人, 层层包保的管理体系。建立项目经理负责制, 实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。 2.2 管理职责项目经理部合法代表我公司对本合同段工程实施组织、指挥、协调与监控,处理一切与本工程相关的事务,对公司和建设单位全面负责。 2.2. 1 项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人,在本工程实施过程中以我公司的名义执行与此有关的事务。对本工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律、法规。 2.2. 2 技术负责人对本合同段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任,搞好技术管理工作;制定技术方案、措施。负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、实施。解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目竣工与计价。
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