施工项目管理组织机构设置Р项目部管理组织机构为直线管理制Р株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅外墙改造工程我公司将以建设单位的要求为标准,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。Р项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:Р项目经理Р项目工程师Р副项目经理Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р成本核算计划控制组Р各作业班组Р我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:Р项目经理1人(工程师,贰级资质)负责项目全面管理,协调工作。Р项目副经理1人,(工程师,贰级资质)负责土建工程现场施工及管理。Р项目工程师1人,负责土建工程技术、质量等工作。Р施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。Р为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。Р现场质量管理组织机构Р项目经理Р质量管理领导组长Р项目副经理Р质量领导副组长Р技术负责人Р质量领导副组长Р质检员(装饰)Р质检员(安装)Р施工员Р预算员Р测量员Р技术员Р安全员Р机管员Р计量员Р材料员Р资料员Р试验员Р各专业班组Р各专业班组Р现场质量管理组织机构,见下图:Р 项目部的组成与要求Р1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。
全文预览
