润激励管理情况。♦总裁有权查阅公司整个部门或员工文件♦总监有权查阅本系统员工考评文件♦部门经理有权查阅本部门考评文件,♦总裁有权复印全部利润激励管理文件,人力行政部经理、总监在总经理授权的条件下有权复印全部利润激励管理文件第五章申诉5.1申诉条件♦在利润激励管理工作过程中,员工如认为受不公平对待或对结果感到不满意,有权在核算期间或核算结束10天内直接向人力行政部申诉5.2申诉形式♦员工向人力行政部申诉时需要以书面形式提交申诉报告,人力行政部负责将员工申诉统一记录备案,并将员工申诉报告和申诉记录提交人力行政部经理5.3申诉处理♦人力行政部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核,将处理意见提交行政总监♦总裁根据人力行政部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人跨级领导、人力行政部经理组成的申诉评审会♦如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按激励核算流程对申诉人重新进行核算,此次结果即该员工核算结果♦申诉评审会还需要确定激励人对员工激励过程中是否存在不公平现象。如果发现员工考评人在激励过程确有不公平行为,公司将采取相应的处罚措施♦如果申诉人对评审会激励结果仍不满意,可以向人力行政部提交要求二次评审的书面报告,总裁作为小组组长将根据具体情况,决定是否进行二次评审♦通过总经理、激励管理人、员工跨级领导、人力行政部经理和该员工共同讨论,确定该员工最终激励考评结果。对于考评过程中出现的不合理现象,总裁保留进一步调查处罚的权利。♦一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由小项目小组组长、副组长决定♦对于二次评审结果以总裁最终决定的评审意见为准7.4申诉反馈♦人力行政部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人,如果申诉人在5天内没有向人力行政部提交要求二次评审的书面报告,人力行政部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果附件:1、?公司各部门绩效分配百分比统计表2、?各
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