让台账数据真实、严谨、快捷的为企业所用。其次,对单项修理金额较大的车辆,做好事前和事后的分析,事前了解市场行情,结合车辆自身问题,把好维修质量,压低维修价格,事后做好备案分析故障原因,做好车辆保养等工作,避免同类大故障的发生,间接降低车辆修理费。此外,驾驶员的业务技能也是左右维修费高低的重要因素,要加强驾驶员(送修人员)的业务培训,挑选驾龄较长以及对车辆维修有丰富经验的驾驶员,作为单位内部“技师”,对送修车辆进行送修前的故障诊断,做到较为准确的掌握车辆病因,避免维修商家占主导的被动局面。第五,突出部门联动,强化监管力度。采购部门要负责做好车辆维修档案,对车辆维修项目、价格等信息进行详细记录,并要求供应商按月提供产品价格变动表,保证实时掌握价格动态;财务利用提供的数据、报表对各车维修预算执行、增幅情况等进行分析总结;审计赢定期对配件价格、工时费用实际履约与中标情况进行比对,通过各方联动,实现对维修情况的实时监管,同时对各供应商投标承诺的优惠政策及配件、工时费用等情况要在网上公布,促使驾驶员送修结算时心中有数,也促进了社会监督的实效性。三、结语降本增效是企业永恒的主题,本文通过定性和定量分析方法,对烟草商业企业车辆修理费管理存在的问题进行分析,指出当前存在问题,如招投标工作浮于表面,缺失价格监督机制,基础管理工作不够完善等问题,同时针对这些问题,进行了分析梳理,并提出了针对性、可行性和可操作性的四大应对措施。目前,行业改革处于深水区,降本空间收窄,在十三五规划时期,只有继续抓住精实管理、创新创和这条主线,建立并不断完善各种管理制度,才能保证企业健康的、可持续发展的道路。参考文献[1]郭宏义等.浅谈新形势下烟草商业企业成本费用控制现状及主要措施[J].财经界(学术版),2016(06).[2]刘益花.精益管理对烟草工业企业成本费用管控的应用研究[J].当代会计,2016(01).
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