选拔机制,做到人才的公平竞争,选拔出优秀人才,能者优先,能者多劳,能者多得。合理安排人员的分配,激发员工对工作的热情。并要不断借鉴其他的优秀管理模式,与时俱进,使优秀的人才更好的展示自我。Р (五)进行员工职业生涯规划Р 对于新职员,酒店要帮助他们其尽快了解工作流程,适应生活,另外,酒店应对其一一对应设计自身的职业规划,形成合理的职业管理体制,制定科学可行的工作目标,帮助其科学规划职业,确立将来工作的发展方向。Р (六)加强文化建设Р 在提高酒店产品文化的同时,还应该多和员工相互沟通,使之只有更加了解,才能促进团队协作。才是酒店文化建设的内涵。过程中,酒店的企业文化需要得到职工的支持,这样职工在工作时会更加有责任心。Р “人心齐,泰山移”。要管制第一步要敬重对方,与被管制者创建一种相互信任的关系,拥有这个情感上的联系,酒店员工对管制人员就有了情感依托观念,管制起来就比较顺利。若是没有这种团队协作精神,酒店就不可能得到高效发展,同时员工的价值也将无法实现。Р 三、结语Р “水能载舟,亦能覆舟”,对于切实把好企业人力资源管理关的问题,我们要认真正确对待。善于从企业自身问题,彻底解决好企业内部人员之间、部门之间、不同岗位之间的沟通问题,彻底解决好员工的激励及公平、公正问题等。管理人员通过完美地完成人力资源的工作,搞好应聘者面试与人员培训与分配的工作,才能选拔留住出优秀人才,并对其任用。将员工放于酒店的中心地位,不断鼓舞,关怀员工,只有如此,才能让酒店在激烈的竞争中占有一席之地,才能为公司的进步吸纳大量的人才。总而言之,酒店领域的将来进展的竞争中心依然是“人力资源”,酒店管制者和酒店经营者都应当明确意识到“挽留人才,就是投资未来”的观念,牢牢塑造以人为本的人才建造理念,走出酒店人力资源稀缺的窘境,进而提升酒店服务质量,促使郴州酒店业的健康稳定发展。Р (作者单位:郴州工业交通学校)
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