级领导的监督权;冇对上级领导的越级投诉权;上级领导授予的其他职权。匸作关系所受监督受拓展部部长监督职位关系可H接升迁的职位拓展部主管可相互转换的职位物业管理员五、拓展部绩效考评体系:一、?考核原则1•业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以业绩为标准,定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。二、?考核标准拓展业绩考核标准为木人当月的业务收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。拓展行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为农现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。其他。三、?考核指标与实施细则见《KPI考核表》四、?考核方法员工考核时间:每月的第一个工作日。员工考核结果公布时间:考核后的三个工作日。员工考核挂钩收入的额度:月绩效工资与绩效考评成绩挂钩;绩效考核总分130分,公司经营指标+个人绩效考核实际得分;员工考核挂钩收入的计算公式为:员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月绩效工资的X〜X%。五、?考核程序绩效考核由市场拓展部负责人进行。公司财务部、人力资源部应配合提供相关数据信息。绩效考核结果交人力资源部确定绩效工资实际数额。六、?考核结果绩效考核结果每月公布一次。绩效考核结果每月通知到被考核员工个人。每月考核结果除了与员工当月收入冇挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。如对当月考核结果冇异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门负责人或人力资源部提出。拓展工作指导一、工作流程指导1、?每日工作开始阶段:◊回顾一遍本日工作计划;◊确定本日工作轻重缓急和先后顺序,适当的调整本日工作计划;◊准备好工作相关资料等;◊调整心情,以最佳的精神状态迎接一天的工作;2、?正式工作阶段:◊按照工作计划进行客户拜访;◊记录好工作小的相关信息、资料;
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