施工原因。因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题等原因,对施工过程的影响。Р(五)其他影响? 影响工程成本其他因素主要有:宏观经济状况、社会稳定状况,国家出台有关工程建设成本政策和法规、税收政策、金融政策等;固定资产投资规模、方向、结构及方式等等。Р综上所述,承包商控制成本的过程是一个动态过程。需要在工程实施过程的各个阶段,时时保持控制成本的经济意识,把握市场经济的脉搏,减少或避免不必要的施工成本增加。并且在确定了主要影响因素的基础上,进而对并对施工中的偏差原因进行分析,有针对性地采取纠偏措施,从而实现施工成本的动态控制和主动控制。Р具体控制措施Р(一)采取经济措施控制工程成本Р1)人工费用的控制管理? ①根据施工进度和月初确定的合理工序计算用工数量,结合市场人工单价算出本月人工费控制指标,在施工中有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。? ②在施工过程中,按照工程分部分项,对每天用工数量连续记录,在每完成一个分项后,就同工程量清单报价中的用工数量对比,找出存在问题,以便对控制指标加以修正。Р2)材料费用的控制管理? ①对材料用量进行控制。首先是按计划清单确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;最后就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转管理,延长周转次数等。? ②对材料价格进行控制。首先对市场行情进行调查,以工程量清单报价中材料价格为控制指标,尽可能建立起自己的材料供应基地或相对固定的主要材料供应商,控制采购成本;其次是合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,在施工过程中,严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二次搬运;最后是考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降材料储备。
全文预览
