的管理理念。中国海油将“科技领先”战略作为公司的核心战略来推进,把握能源科技发展方向,积极探索有自身特色的科技创新模式与科研机制;公司高度重视管理创新工作不断完善管理创新体系,大力激励管理创新行为,调动广大员工参与管理创新的热情。政策优势。中国是目前经济发展非常迅速的国家,拥有世界上的许多高新技术,改革创新的发展步伐快,与世界各个国家的联系日趋紧密,也有非常丰富的劳动力,吸纳人才,引进技术,提出引进来和走出去战略,大环境也促使和成就我方的收购计划。我方劣势:国内油气储量有限,估计当前储量仅够开采九年。对外收购碰到过许多障碍,如企业不愿出售、价格过高等。我国企业走出去要突破国外强大的政治阻力。公司的管理能力将面临事业高速发展的严峻挑战。公司进入并不熟悉的中下游和金融领域带来了很多新的问题,在如何成功经营收购企业上也面临很大挑战。公司目前整体产业规模偏小,公司目前在开拓海外市场的工作方面还很欠缺,同时相关的管理和技术人才储备不足。中海油的主力油田已进入中后期开采,生产成本上升的矛盾十分突出桶油成本的上升将不利于公司参加国外市场的竞争。中海油开采到的60%的油是稠油。稠油就是投入大、产量低,相对成本高。中国海洋石油总公司是全世界唯一一家百分之百搞海洋油田的公司。世界上其他石油公司产量80%以上甚都是陆地石油。而海洋油田最大的特点就是高风险,高成本,高投入,这是天然劣势。对方优势:尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司,拥有丰富的资源量及储量、较高的勘探前景。截至2012年底,尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量,还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量。尼克森为加拿大的第十四大石油公司,拥有北美较大的市场份额。尼克森拥有完整的石油上、中、下游产业链,综合效益可观。有先进的技术、管理经验和成熟的作业团队和能充分发挥资产价值的高素质员工。
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